20XX presenta primer informe económico del gaming paraguayo
20XX 
Highlights
Primer informe del sector
20XX Media y Nextek Holding presentan el primer estudio de impacto económico del gaming paraguayo.
39 páginas con respuestas
El documento se realizó entre junio y septiembre de 2026 y estará disponible en los próximos días.
Una industria que ya existe
Durante años faltaron los números; ahora hay una radiografía concreta para entender el sector.
Durante años, la conversación sobre videojuegos en Paraguay se sostuvo en percepciones, anécdotas y estimaciones dispersas. Faltaban números. Faltaba una base común sobre la cual discutir. Ese vacío es el que busca llenar el Informe de Impacto Económico de la Industria Gaming del Paraguay, un trabajo elaborado por 20XX Media y Nextek Holding entre junio y septiembre de 2026.
El documento se presenta como la primera radiografía con metodología explícita, base de datos identificable y cruces con fuentes públicas sobre el sector. Más que todo, este informe pretende ser un punto de partida para investigaciones con mayores datos y ante todo, la creación de potenciales lineas estatales de concurso vinculadas a la industria audiovisual del país.
Un trabajo con base comunitaria y verificación cruzada
La base principal del informe fue proporcionada por IGDA Paraguay. Se trata de una planilla colaborativa con cientos de registros de proyectos. Tras un proceso de limpieza, normalización y contraste con información pública, el universo final quedó conformado por 348 proyectos individuales. De ese total, 300 cuentan con año de lanzamiento o presentación confirmado entre 2016 y 2026.
La metodología incluyó la verificación cruzada de los títulos con mayor relevancia comercial. Se consultaron fichas públicas de Steam, SteamDB, Google Play, App Store e itch.io. También se incorporaron coberturas periodísticas y comunicados institucionales de organismos como Rediex y el INAP.
El informe reconoce sus límites. La base de IGDA Paraguay es de construcción comunitaria y voluntaria. Existe un probable subregistro de desarrollos independientes, trabajos freelance, outsourcing y proyectos educativos. Paraguay tampoco cuenta con estadísticas oficiales específicas sobre facturación, empleo o exportaciones de videojuegos.
Esa limitación no invalida el trabajo. Lo enmarca. El propio documento aclara que las cifras económicas disponibles provienen de estimaciones de actores del sector y de publicaciones especializadas. No son números oficiales.
Cuántos videojuegos se hicieron en Paraguay
El informe documenta 300 proyectos con año confirmado entre 2016 y 2026. Si se suman los 34 proyectos adicionales cuyo año no pudo determinarse, el universo se ubica entre 300 y 334 títulos en la última década.
La curva muestra tres etapas. Entre 2016 y 2019, la producción crece de forma moderada: de 14 a 16 títulos anuales. A partir de 2020, el volumen se acelera. El bienio 2022–2025 concentra el 56% de todo el período, con un máximo histórico de 50 lanzamientos en 2025.
Ese crecimiento en cantidad no debe leerse como crecimiento en escala comercial. Del total de 300 proyectos, 123 (41%) nacieron en game jams, principalmente la Global Game Jam. Son prototipos de 48 horas sin vocación de mercado. Solo 128 (43%) alcanzaron el estado “Completo”.
La actividad está concentrada en pocos estudios. Roshka Studios firma 60 de los 300 títulos del período (20% del total), casi todos juegos móviles casuales. Le siguen Waraní Studios (16 títulos, especializados en terror con raíz folclórica guaraní), Posibillian Tech (15, con foco en geolocalización y web3), SnowHorse Entertainment (9) y el desarrollador individual Jesús González (7 títulos, más otras colaboraciones).
Dónde se distribuyen los juegos paraguayos
itch.io concentra la mayoría de las publicaciones: 184 menciones en el período. Es el resultado directo de que cuatro de cada diez juegos nacieron en game jams, cuyo canal de entrega estándar es esa plataforma. La abrumadora mayoría se ofrece de forma gratuita.
Le siguen Google Play (58), Steam (20), App Store (18), las experiencias dentro de Fortnite mediante UEFN (10) y, de forma marginal, las consolas. Ningún estudio paraguayo publica de forma autónoma en PlayStation Store o Xbox Store. Los dos casos documentados de llegada a consolas —The Origin: Blind Maid y Pombero Reborn, de Waraní Studios— fueron posibles gracias a coeditores extranjeros.
Steam es el canal con intención comercial más explícita. Prácticamente todos los títulos que llevan un precio de venta formal en PC están ahí. Pero la escala sigue siendo pequeña.
El dinero no está donde uno esperaría
El informe dedica un eje completo al retorno monetario efectivo. La conclusión es contundente: solo 13 de los 348 juegos catalogados (3,7%) tienen o tuvieron un precio de venta fijo. La inmensa mayoría de lo producido en Paraguay nunca tuvo un precio de tienda.
El verdadero volumen de dinero no proviene de la venta unitaria de juegos. Proviene de tres vías híbridas: la publicación móvil hipercasual a gran escala, los modelos freemium con diversificación hacia contratos internacionales y la incipiente economía de reparto de ingresos de plataformas como Fortnite.
Roshka Studios declaró en 2025 haber superado los 10 millones de descargas acumuladas entre todos sus títulos. Dos productos individuales superan los 5 millones: Hole & Fill (más de 17 millones) y Junkyard (más de 5 millones). Son juegos gratuitos monetizados por publicidad programática dentro de redes de publishing internacional.
Posibillian Tech construyó su modelo sobre Fhacktions, un juego móvil gratuito de geolocalización que llegó a acumular casi 500.000 descargas, con fuerte tracción en mercados asiáticos. Luego diversificó hacia patrocinios de marca y, desde 2020, hacia Cubieverse, un título que combina mecánicas de juego con recompensas en criptomonedas y que empleó en su pico a 45 personas.
El informe también analiza el caso de cinco títulos paraguayos en Steam. Sumando su vida comercial completa, el retorno neto combinado estimado es de unos USD 102.000. De ese total, BrokenLore: UNFOLLOW explica el 91%. Los otros cuatro, sumados, no llegan a los USD 9.000 netos acumulados.
La conclusión es clara: la venta directa en Steam sigue siendo, para la industria paraguaya, un canal de visibilidad y aprendizaje antes que una fuente de sustento económico.
La comparación regional
El informe sitúa a Paraguay frente a sus vecinos. Las estimaciones autoinformadas sitúan la facturación anual del sector entre USD 2,5 millones (Forbes Paraguay, 2024) y USD 3 millones (20XX, 2026). Argentina registró USD 780 millones en 2024. Brasil, USD 251,6 millones en 2022.
La brecha no es solo de escala. Es estructural. Argentina y Brasil construyeron sus ecosistemas sobre quince a veinte años de políticas públicas acumulativas: incentivos fiscales, subsidios directos y marcos legales específicos. Paraguay no cuenta con ninguno de esos instrumentos.
Argentina tardó dieciséis años entre su primera norma vinculada a videojuegos (2005) y el primer subsidio directo (2021). Brasil pasó de 133 estudios en 2014 a más de 1.000 en 2022, impulsado por el tamaño de su mercado interno y por una ley marco sancionada en 2024.
Paraguay parte de cero en política pública. El único activo real es la Ley 6106/2018, que creó el INAP, y una interpretación amplia de sus artículos que requiere voluntad política y reglamentación específica.
El INAP como puerta de entrada
El informe dedica un capítulo completo al Instituto Nacional del Audiovisual Paraguayo. La ley que lo creó define “obra audiovisual” de forma amplia. No menciona explícitamente la interactividad, pero un videojuego con componente narrativo y animación podría encuadrar razonablemente en ella.
El artículo 12 de la ley habilita al FONAP a otorgar subvenciones a proyectos de animación, video y multimedia, así como a nuevos lenguajes y formatos audiovisuales. El artículo 5, inciso m, faculta al INAP a otorgar certificados de reconocimiento a empresas audiovisuales nacionales.
El INAP comenzó a operar con resoluciones internas en 2021. El primer acercamiento formal con IGDA Paraguay se produjo en mayo de 2024. Desde entonces, el paso concreto más visible fue el apoyo institucional a la edición 2026 de la Global Game Jam Paraguay. No existen convocatorias del FONAP específicas para videojuegos.
El informe propone una línea piloto denominada “Videojuegos y Multimedia Interactiva”. La recomendación es aprovechar la arquitectura administrativa existente y no esperar una nueva ley. La línea debería cubrir la cadena de valor completa: desarrollo y prototipado, producción y lanzamiento, codesarrollo y exportación.
Tres escenarios de proyección
El documento traza tres escenarios orientativos. En el optimista, con una reglamentación del INAP a partir de 2027 y una tasa de crecimiento del 20% anual, Paraguay alcanzaría la escala actual de Argentina en unos 12 años. En el intermedio, con medidas parciales y un crecimiento del 10%, tardaría unos 20 años. En el pesimista, sin cambios normativos y con un crecimiento del 5%, la brecha tendería a ampliarse.
Ninguno es una predicción cerrada. Son proyecciones construidas a partir de tasas de crecimiento observadas en la región.
Un cambio de liderazgo y un nuevo actor
El informe menciona dos hechos recientes que afectan la continuidad institucional. Marco Brunetti renunció a la presidencia de IGDA Paraguay en agosto de 2026. La organización deberá sostener el vínculo iniciado con el INAP bajo una nueva conducción.
A pocas semanas de esa salida, Brunetti confirmó su siguiente paso: la creación, junto a Enrique Bernardou, Paz Fretes, Sebastián Villamayor y Eduardo Benítez, del Gremio Paraguayo de Videojuegos (GPV). El GPV se define como un espacio multidisciplinario que busca integrar a artistas, ilustradores, animadores, diseñadores, músicos, guionistas, productores y profesionales de negocio.
Conclusiones y recomendaciones
El informe cierra con cinco recomendaciones concretas. Para el Estado: iniciar una línea piloto del FONAP para multimedia interactiva, encomendar un censo anual formal del sector y avanzar en la certificación de estudios bajo la Ley 6106/2018. Para el sector privado: diversificar la oferta más allá del modelo hipercasual y de servicios, hacia proyectos con propiedad intelectual propia. Para la comunidad: sostener institucionalmente el vínculo con el INAP más allá de los cambios de liderazgo.
El documento completo está disponible para su descarga. Se extiende por 39 páginas e incluye glosario, metodología detallada, gráficos, tablas y un análisis exhaustivo de cada eje. Invitamos a leerlo íntegro. Los datos acá presentados son solo una parte.
El informe no pretende cerrar la discusión. Pretende abrirla con números. Como señala su introducción: “Este documento no debería ser el punto final. Debería ser el punto cero”.
Jota 
