Ubisoft reconoce error en despidos de talento
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El editor francés Ubisoft ha incluido en su informe anual correspondiente al ejercicio 2025-2026 una advertencia sobre los riesgos que la pérdida de talento clave supone para el futuro de la compañía. En un contexto marcado por más de 2.000 despidos en los últimos tres años, el cierre de múltiples estudios y la cancelación de varios proyectos, el informe reconoce que «la salida repentina de miembros de los equipos centrales de los juegos podría ser perjudicial para el desarrollo de Ubisoft y podría tener un impacto significativo en su política editorial».
El reconocimiento explícito de un problema generado por la propia reestructuración
El informe anual de Ubisoft identifica la «pérdida de talento y habilidades clave» como un riesgo de alto grado para la compañía, mientras que la «falta de atractivo para el talento clave» se enumera como un riesgo de grado moderado. La empresa advierte que la pérdida de personal experimentado puede retrasar el desarrollo de juegos, reducir la calidad de los títulos y dificultar el mantenimiento de la competitividad en el mercado. El informe subraya que «el éxito de Ubisoft también depende de los conocimientos y las habilidades de sus equipos en un mercado internacional altamente competitivo», y que la empresa está expuesta a «una situación de dependencia de ciertos talentos clave cuya creatividad o experiencia técnica es escasa y muy valorada en el mercado».
La advertencia de Ubisoft sobre la pérdida de talento se produce en medio de una profunda reestructuración que ha incluido despidos en múltiples oficinas. En junio de 2026, la compañía anunció el cierre de sus estudios de Winnipeg (Canadá) y Belgrado (Serbia), junto con una reorganización de su oficina de Barcelona (España), que afectó a hasta 380 empleados. En Barcelona, 51 trabajadores fueron despedidos, lo que representa el 28% de la plantilla del estudio. Estos despidos se produjeron tras el lanzamiento de Assassin’s Creed: Black Flag Resynced, lo que llevó a los empleados de Barcelona a declararse en huelga en protesta por los recortes.
El contraste entre la estrategia de reducción de costes y la necesidad de retener talento
La situación de Ubisoft refleja una paradoja interna: la empresa reconoce la importancia del talento experimentado, pero al mismo tiempo continúa aplicando una estrategia de reducción de costes que implica despidos masivos. El informe anual admite implícitamente que la estrategia de recortes contradice los objetivos de la compañía de atraer y retener talento. La empresa ha señalado que las altas tasas de rotación entre los desarrolladores senior son un desafío importante, junto con la falta de formación y un entorno que no cultiva el talento.
Para abordar esta situación, Ubisoft ha puesto en marcha un plan de sucesión para los altos ejecutivos y está implementando gradualmente programas similares para otros roles clave, como directores creativos, productores y gerentes generales de estudio. El programa supervisará los niveles de compromiso y las políticas de compensación, y promoverá el desarrollo de habilidades de liderazgo, el intercambio de conocimientos y la formación. La compañía también está explorando una política de «contratación selectiva y avance profesional» para retener a más desarrolladores clave, junto con la construcción de un «lugar de trabajo acogedor e inclusivo» para fomentar el aprendizaje continuo.
El nuevo modelo «selectivo» de Ubisoft y el futuro de la compañía
El consejero delegado de Ubisoft, Yves Guillemot, ha descrito el pasado año fiscal como «uno de acción decisiva para Ubisoft» y ha afirmado que la empresa «sigue en camino de completar la fase final de su programa de reducción de costes para marzo de 2028». Guillemot ha señalado que «en un mercado de videojuegos más selectivo y en un entorno cada vez más competitivo, elegimos abordar nuestros desafíos de frente e iniciamos una de las transformaciones más ambiciosas en la historia de Ubisoft». El objetivo declarado es «construir una organización más centrada, eficiente y resiliente, mejor posicionada para aprovechar las importantes oportunidades que se avecinan».
Como parte de esta transformación, Ubisoft está pasando de un modelo centrado en los lanzamientos individuales a un «modelo más selectivo» que apoya su catálogo anterior y sus títulos de servicio en vivo para obtener ingresos. La empresa también ha advertido que los lanzamientos de juegos sin el desarrollo suficiente o en el momento equivocado pueden limitar su impacto comercial. A pesar de los desafíos, Guillemot ha afirmado que «nuestra ambición sigue siendo clara: reforzar la posición de Ubisoft como uno de los principales creadores de la industria de experiencias de entretenimiento de alta calidad, memorables y atractivas».
Fuente: Ubisoft / GamesIndustry.biz / Tech4Gamers, 14 de julio de 2026
